中首控股2016年年中工作(zuò)會圓滿落幕

   2016年7月22日，為(wèi)期三天的中首控股年中工作(zuò)會在新(xīn)落成的菱角湖(hú)·優創工坊項目所在地召開，集團董事長(cháng)餘清紅、執行總裁雷武林、助理(lǐ)總裁許豔、總裁助理(lǐ)肖霞、财務(wù)總監楊秀玮，以及集團各職能(néng)部門負責人、行業總公司相關領導、各分(fēn)子公司負責人及财務(wù)負責人參加了此次會議。

    菱角湖(hú)·優創工坊項目是中首控股2016年的新(xīn)布局，這也預示着集團在多(duō)元化發展的道路上開啓了新(xīn)的篇章。

    第一天的會議由發展與規劃和業務(wù)分(fēn)組讨論兩個部分(fēn)組成，在第一部分(fēn)的會議中，首先由執行總裁雷武林對公司2016年上半年的經營狀況做了總結性發言，對公司新(xīn)的業務(wù)闆塊現狀進行了簡明扼要的分(fēn)析，并提出了下半年的重點工作(zuò)内容。與此同時，他(tā)還指出了各個業務(wù)單位在工作(zuò)中所反應出的不足以及整改措施。随後鋼貿闆塊、房産闆塊、國(guó)際貿易闆塊、優創工坊項目、渝商金服項目負責人分(fēn)别對上半年的經營情況進行了回顧，針對上半年的業務(wù)情況，總結經驗教訓，發表了切實可(kě)行的發展規劃報告。

    在聽取完各闆塊的規劃報告後，集團董事長(cháng)餘清紅對各業務(wù)闆塊分(fēn)别進行了點評。

    對于鋼貿闆塊，餘總強調面對下行的經濟趨勢，市場的變化，我們如何跟上變化的市場節奏去應對挑戰和壓力，是我們需要思考的。

    對房地産闆塊，餘總感歎道，房地産闆塊已經經曆了10年的發展，迫切需要形成對闆塊統籌管理(lǐ)和對項目執行管理(lǐ)的統一認識，提高員工積極主動思考的能(néng)力，對公司戰略部署需要有計劃有步驟的執行。

    對渝商金服，餘總強調責任心對每一個團隊成員的重要性，同時指出對風險控制能(néng)力和成本的敏感度還需提高。唯有謹慎經營，防範風險，才能(néng)穩步地破浪前行。

    談到優創工坊項目，餘總表示了對目前的現狀的擔憂，強調管理(lǐ)工作(zuò)的重要性，特别是團隊管理(lǐ)和現場管理(lǐ)工作(zuò)，需建立和健全企業各項管理(lǐ)流程和崗位職責，努力提高工作(zuò)效率，積極面對和解決實際工作(zuò)中發生的問題，追求更好的成果。

    最後，餘總對大家提出了殷切希望。總結過去，我們應志(zhì)在高遠(yuǎn)但腳踏實地，工作(zuò)需以業績為(wèi)導向，注重團隊建設，不斷培養創新(xīn)創造的能(néng)力，不斷自我完善和自我提升，把打造一個受人尊敬的企業作(zuò)為(wèi)我們企業的最高理(lǐ)想，并讓這個理(lǐ)想成為(wèi)中首持之以恒的發展動力！

    在會議第二部分(fēn)的業務(wù)分(fēn)組讨論環節中各小(xiǎo)組針對2016 年上半年所面臨的機遇、挑戰分(fēn)享了個人感受和經驗。不論是發言者還是聽衆都受益良多(duō)。

    在随後的兩天議程中，集團安(ān)排了兩場各具特色的培訓，《團隊領導力培訓》和《法律顧問培訓與交流》，兩位培訓老師專業地授課，從理(lǐ)論到實踐，深入淺出，參會人員也奉獻了自己的專注、激情、勇氣甚至淚水。最後大會在熱烈的掌聲中劃上了圓滿的句号。