2017年10月14日至15日，鋼貿行業總公司召開了2017年三季度經營工作(zuò)分(fēn)析會。會議由迅邦鋼鐵總裁雷武林主持，各職能(néng)部門、各分(fēn)子公司負責人參加了會議，集團董辦周主任、孫經理(lǐ)列席了會議。

2017年上半年，整個鋼材市場的行情遭遇滑鐵盧，加之鋼貿團隊沒有嚴格執行“低庫存、高運轉”的方針，出貨不暢、成交乏力、庫存偏高，導緻業績面臨極大挑戰。三季度市場整體(tǐ)處于漲勢，各公司迎來了一波新(xīn)行情。在前期低價過程中庫存消化殆盡，為(wèi)配合國(guó)家的去産能(néng)和環保督查，高溫假期間鋼廠又集中安(ān)排檢修進一步加速了供需錯配的進程，導緻資源不足，建築、地産、商用(yòng)車(chē)、機械及建築相關的品種需求積極向好，價格觸底反彈并創新(xīn)高。雷總提出，鋼貿團隊需轉變經營方式與思路，目前這種靠行情吃飯的狀态急需改變，要想長(cháng)足的發展，必須發展更多(duō)長(cháng)期合作(zuò)的終端客戶。各公司也提出了自己的想法，其他(tā)公司給予了中肯的建議。希望在2017最後一個季度，我們的團隊能(néng)集體(tǐ)發力，扭虧為(wèi)盈，不負一年的辛苦耕耘。

會議第二天，财務(wù)闆塊和業務(wù)闆塊分(fēn)别進行了讨論。财務(wù)闆塊讨論了新(xīn)環境下如何開展财務(wù)工作(zuò)。業務(wù)闆塊要求各業務(wù)單位進行自我現狀的剖析，并明确後期業務(wù)發展定位，以及如何提高資金使用(yòng)效率。讨論緊張而激烈，參會人員各抒已見，為(wèi)後期的工作(zuò)開展理(lǐ)清了思路。

讨論結束後，行業總公司總裁雷總為(wèi)大家進行了《如何成為(wèi)一名優秀的員工》的培訓，雷總采取互動的方式，結合各種案例及切身體(tǐ)會，為(wèi)大家講述了成為(wèi)一名優秀員工的意義。的确，優秀的員工，在許多(duō)方面都有相似之處，他(tā)們能(néng)夠用(yòng)熱情擁抱理(lǐ)想、努力拼搏事業、盡力挖掘資源、融入集體(tǐ)，描繪自己的藍圖。在現代社會競争激烈的今天，優秀的員工是企業走向成功，邁向卓越的動力。企業要健康有序的發展離不開優秀的員工，而優秀的員工則需要企業的大舞台來實現自身的價值。

本次會議曆時兩天，行業總公司全體(tǐ)員工将切實的履職盡責，推動年度目标任務(wù)順利完成。