總理(lǐ)親自站台，讓“大衆創業、萬衆創新(xīn)”的理(lǐ)念在今年大行其道，而國(guó)内各種創客空間也如雨後春筍般紛紛建立。

       不過，當這個來自美國(guó)的概念和形态在中國(guó)方興未艾時，智東西卻發現，這一舶來品在不斷本土化的同時，已然有些變質(zhì)。在創新(xīn)的名号下，已經有被商業捆綁的迹象。同時更為(wèi)有意思的是，現在各地創客空間的背後，已經隐約顯示出一個地産商的遊戲。到底何故？

       同時，同為(wèi)創客空間，中國(guó)版和原版之間有何不同，這一不同又将會對中國(guó)的創業者産生什麽影響呢(ne)？這便是智東西今天探讨的主題。

創客空間背後的地産遊戲

       在最近一年多(duō)的時間裏，很(hěn)多(duō)地産商和創客空間有了緊密聯系。比如原萬科(kē)高級副總裁毛大慶推出類似于美國(guó)WeWork的聯合辦公場所“優客工場”，2014年8月劉洋說服雷軍拿(ná)到順為(wèi)基金領投的1億元人民(mín)币投資創辦了“辦公、創業、生活、娛樂”一體(tǐ)的YOU+創業社區(qū)，北京中關村創業大街(jiē)的衆多(duō)咖啡廳、奶茶店(diàn)。

       這些場所裏面或許偶有創意作(zuò)品深受大衆喜愛而踏入創業路的創客朋友，但是這并不意味着所有有特殊功能(néng)的辦公場所或者交流場就是創客空間了。比較奇怪的一點是很(hěn)多(duō)媒體(tǐ)在報道的是“地産商打造創客空間”，而地産商倒也沒有專門澄清。

       據業内人士透露，今年深圳舉辦的創客活動周背後，其實也上演了一場地産商之間斡旋的好戲，去年深圳MakerFaire的場地提供方是萬科(kē)，今年由于種種原因，被一家名為(wèi)深投控的公司奪标，導緻在活動開始前僅一月内，要求參與到場地的孵化器、創業咖啡館等裝(zhuāng)修開業，最後十分(fēn)倉促。

       同時我們也聽到，在西安(ān)、南京等地，應為(wèi)生存模式難以為(wèi)繼，運營難以維持的情況下，最後因為(wèi)地産商的“出手”，提供場地、資金重新(xīn)活躍起來。目前看，地産商、地方政府已經成為(wèi)各地創客空間的真正推手，但背後但驅動力也許是招商引資、政績工程的目的在作(zuò)祟。

或許，把這些場所稱為(wèi)政府報告提出的“衆創空間”更為(wèi)合适些。衆創空間，創新(xīn)與創業相結合、線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合、孵化與投資相結合，為(wèi)創業者提供工作(zuò)空間、網絡空間、社交空間和資源共享空間的場所。

創客空間裏的那些門道

       雖然創客空間這個詞現在貌似比之前接受度更高了，但是國(guó)内普通大衆可(kě)能(néng)極少有人知道，創客空間又還有很(hěn)多(duō)種，并不是我們通常所理(lǐ)解的“MakerSpace”這麽簡單。比較明顯的一點是，創客空間因為(wèi)自己的背景和創建者的目的有了不同的屬性。

       在美國(guó)，很(hěn)多(duō)與創新(xīn)創業相關的場所都有着鮮明的特性，我們可(kě)以稱之為(wèi)“創新(xīn)創業體(tǐ)系”。比如聯合辦公場所WeWork，孵化器YCombinator、500Startups，創客空間Noisebridge、Makerspace。創客空間是其中的一類，但并不一定具有創業屬性。同時，由于創客空間内的主要活動人群“創客”的屬性不同，也決定了幾個主要類型的創客空間。

1、最原始的DIY愛好者聚集場所“Hackerspace”

       典型的是國(guó)外的NYCResistor（2007）、HacDC（2007）和Noisebridge（2008）等，國(guó)内的SZDIYHackerspace。Hackerspace的概念始于歐洲程式設計師的聚會，德(dé)國(guó)的c-base是最先為(wèi)民(mín)衆敞開大的獨立性創客空間。

       其實這裏的人開始并不會自稱“創客”，對于他(tā)們來說，如何把一個想法變成一個現實，才是重中之重。

2、創新(xīn)2.0模式的創客空間“FabLab”

       在這裏需要專門把FabLab提出來說。FabLab，即微觀裝(zhuāng)配實驗室，是美國(guó)MIT比特與原子研究中心發起的一項新(xīn)穎的實驗——一個擁有幾乎可(kě)以制造任何産品和工具的小(xiǎo)型的工廠。

       按照建立理(lǐ)念，FabLab基于對從個人通訊到個人計算，再到個人制造的社會技(jì )術發展脈絡，試圖構建以用(yòng)戶為(wèi)中心的，面向應用(yòng)的融合從設計、制造，到調試、分(fēn)析及文(wén)檔管理(lǐ)各個環節的用(yòng)戶創新(xīn)制造環境。是不是聽起來很(hěn)厲害的樣子？恩，這是很(hěn)多(duō)人希望和需要的創客空間。國(guó)内也建立了類似的場所，比如FablabShanghai。

3、盈利性空間“TechShop”

       TechShop是2006年創立于在加利福尼亞州門洛帕克的營利用(yòng)空間。他(tā)們自稱為(wèi)「美國(guó)第一間全國(guó)性的開放式公共工作(zuò)坊」。當Makerspace與Hackerspace的名稱傳得全國(guó)皆知前，TechShop就開放付費會員使用(yòng)高級的制造設備。TechShop不斷緻力于提供大衆各種工作(zuò)區(qū)域，設備齊全，包括木(mù)工、機械加工、焊接、切割與CNC加工等機器。

4、人人皆可(kě)用(yòng)來設計和工作(zuò)的地方“MakerSpace”

       Makerspace這個詞在2005年《MAKE》雜志(zhì)創刊前機會沒人聽過。直到2011年初，《MAKE》雜志(zhì)開始使用(yòng)makerspace.com當網址名，這個詞才流傳開來。Makerspace指的是人人皆可(kě)用(yòng)來設計和工作(zuò)的地方（亦指孩童專用(yòng)的工作(zuò)空間）。

       雖然也有人認為(wèi)Makerspace就隻有跟《MAKE》有關的空間才這樣叫，但由于Maker一詞相當古老而普遍，因此Makerspace傳播的範圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于《MAKE》。

創客空間的生存模式

       正如上面所說，有一些創客空間僅僅基于興趣驅動創建，很(hěn)可(kě)能(néng)是一群人自掏腰包組建并維持的。實際上很(hěn)多(duō)創客空間被定義為(wèi)“服務(wù)組織”，并不追求盈利，僅僅隻要求“生存”。那麽如何生存呢(ne)？這些創客空間大緻通過以下方式生存甚至盈利：

       1、會員費和贊助。尤其是會員費是很(hěn)多(duō)創客空間維持生計的一種手段。

       2、系列培訓課程的收入。某些創客空間通常會做一些課程培訓，幫助外行快速入門或者讓創客快速獲取某方面技(jì )能(néng)。

       3、代售收入。這是指給會員或者一些來空間參觀的人銷售一些工具或者創客制作(zuò)的創新(xīn)作(zuò)品。

       4、活動和工作(zuò)坊收入。通常情況下，對外開放度較高的創客空間都會有一些有趣的創客嘉年華活動或者快速制作(zuò)一個創意産品的工作(zuò)坊。

       5、可(kě)以孵化一些項目，從項目分(fēn)紅中獲得收入。北京創客空間現在就在做智能(néng)硬件的一些孵化項目。

       目前國(guó)内的幾大創客空間運營模式各不相同，上海的新(xīn)車(chē)間沿襲國(guó)外社區(qū)實驗室的NGO運作(zuò)模式，以會員費維持運營。北京創客空間作(zuò)為(wèi)“新(xīn)型創業孵化器”有海澱區(qū)和北京市政府提供部分(fēn)支持，并孵化智能(néng)硬件項目。深圳柴火空間背後有有開源硬件電(diàn)商SeeedStudio在支持。

       這是一些常規的生存模式和套路，但是任何事情都有一個比較不同的“中國(guó)玩法”，在大衆創業的号召下，各地的政府機構開始大力支持此類創客空間，因此政府目前也開始成為(wèi)為(wèi)各類創客空間買單的金主。

中美創客空間差距

1、美國(guó)的創客空間性質(zhì)更純粹

       有朋友稱，美國(guó)的創客空間還是蠻反政府，反商業的。當然，這裏的純粹是指整體(tǐ)的純粹，畢竟國(guó)外也有公司形式運營的創客空間、國(guó)内也有純粹的愛好聚集地。舉一些美國(guó)創客空間的典型Noisebridge以及Techshop。Noisebridge無需繳納會員費或報名課程就可(kě)以直接進入其中。

       在這裏，幾乎沒有規則、沒有項目，有的隻是數不清的工具以及他(tā)人的無私幫助。“創客教父”Mitch Altman曾稱，盡管自己走遍世界各地的創客空間，但Noisebridge是他(tā)的最愛。美國(guó)号稱規模最大的創客空間Techshop是以公司的形式運營，每月的會員費是125刀(dāo)。會員可(kě)以自由使用(yòng)空間裏的設備以及參加技(jì )術分(fēn)享課程。

2、美國(guó)創客空間擁有較為(wèi)完整的創客生态

       這種完善指的是硬件、軟件、工具、上下遊的完善。深圳雖有着完整的制造生态鏈，但對創客對支持并未成體(tǐ)系。除了國(guó)内個位數的著名創客空間，我們身邊的很(hěn)多(duō)創客空間并不能(néng)提供我們想要的工具。

       有創客朋友稱，比較重要的開源軟件都要通過GitHub這樣的網站提供，但是英語以及獲取路徑都在影響着他(tā)的創作(zuò)速度，他(tā)很(hěn)希望國(guó)内有類似的網站。而且比較重要的一點，創客創作(zuò)本身并不是一件省錢的事情，如何維持自身創作(zuò)？國(guó)外創客空間的作(zuò)品主要由Kickstarter等衆籌網站募集資金。國(guó)内的衆籌網站當然也可(kě)以，比如2014年6月前後一位創客朋友曾在追夢網衆籌的開源3D打印機Kossel800籌得了37萬元人民(mín)币。但是在這之前，這款3D打印機被多(duō)家衆籌網站拒絕。一些拒絕的理(lǐ)由比較奇特，大緻是說不接受這種創客制作(zuò)的開源産品。

3、國(guó)外創客的産品更“放肆”

       放肆源于國(guó)外的一些創客做産品更趨向于“實現創意”。他(tā)們創造的産品中處處體(tǐ)現了創意。我們可(kě)以從日本的明和電(diàn)機樂隊以及美國(guó)創客大聚會MakerFaire看出，他(tā)們想給我們展現的并不是一個具體(tǐ)的産品，而是把産品作(zuò)為(wèi)載體(tǐ)，表達他(tā)們的創意。國(guó)内能(néng)相提并論的創客作(zuò)品不但少。

4、美國(guó)創客空間沒有被政府洗涮，更像是一個娛樂場所

       一個國(guó)内的創客朋友曾做了一個産品在MakerFaire上廣受好評，但是他(tā)并不打算量産。“誰說好的東西一定要量産的？我就喜歡全世界獨一無二。”是的，他(tā)僅僅想把很(hěn)棒的創意實現，而非商業化這個創意。但在國(guó)内，創客空間被創業、孵化之類的概念束縛了。

       不是說這樣不好：如果一個好的産品能(néng)夠創造很(hěn)大價值、能(néng)大賣，那為(wèi)什麽不呢(ne)？但創意不應該被創業束縛，衡量一個創意的标準，絕不應該是能(néng)不能(néng)大賣。

總結

       在科(kē)技(jì )領域，對于很(hěn)多(duō)高大上的概念中國(guó)并沒有落後，比如VR、機器人、3D打印、大數據和現在所說的創客空間。不過，他(tā)們幾乎都被所謂“本土化”了——有些，被改造得接地氣從而革命了一些舊事物(wù)；而有些，則淪為(wèi)了攫取利潤、擡高估值的噱頭。

       不過話說回來，中國(guó)的創客們也需要回答(dá)一個問題：最最需要的，是純粹的、不被利益和績效驅動的真的創客空間？還是能(néng)夠盡快推向市場、能(néng)夠變現的強力孵化器？

                                                                             文(wén)/曉生