海外機會多(duō)荊棘也不少 “走出去”鄂企如何防風險

 “走出去”企業發展機會可(kě)能(néng)多(duō)多(duō)，但風險也無處不在。政治風險、法律風險、稅務(wù)風險、勞動用(yòng)工風險、彙率風險、社會文(wén)化風險、股權并購(gòu)風險……稍有不慎，投資就有可(kě)能(néng)打水漂。

　　昨日，在漢舉行的2017年中國(guó)仲裁周專場活動上，鄂企、律師現身說法，支招企業如何防範海外風險。

　　政治風險要評估最好購(gòu)買政策性保險

　　基塞水電(diàn)站由葛洲壩承建，工程造價超過47億美元，在阿根廷上一屆政府見證下于2015年2月正式開工，是中國(guó)企業在海外承建的最大水電(diàn)工程承包融資項目。

　　去年，阿根廷總統大選換屆後，該國(guó)政府以進行環保審查為(wèi)由，責令基塞水電(diàn)站停工。面對突如其來的變化，葛洲壩集團沉着應對，積極配合該國(guó)政府的調查。“經過一年多(duō)努力，現已通過了該國(guó)司法部和商務(wù)部的聽證，正等待該國(guó)最高法院判決。”昨日，葛洲壩集團法律總顧問徐志(zhì)國(guó)說。“政治風險最難預測應對，也是企業海外發展面臨的最大風險。”中鐵大橋局副總法律顧問馬建國(guó)舉例，今年，該公司投标某國(guó)一個大型橋梁，并成為(wèi)唯一通過招标評審的中方企業，但最後因為(wèi)諸多(duō)政治因素，該合作(zuò)未能(néng)進行。

　　馬建國(guó)表示，鄂企海外投資，首先要考慮該區(qū)域的政局穩定性，如果盲目投資，一旦出現戰亂等意外情況，将會蒙受巨大損失。對于相關風險，企業可(kě)購(gòu)買政策性保險，把風險降到最低。

　　法律“走出去”企業才能(néng)“走出去”

　　“鄂企投資海外，首先要過法律關。”來自美國(guó)的飛瀚律師事務(wù)所合夥人封麗表示，在投資或并購(gòu)前，一定要通過當地律師事務(wù)所或中介機構，了解項目所涉及到的各類法律，将風險消除在搖籃中。

　　徐志(zhì)國(guó)舉例，2015年，葛洲壩向環保領域轉型，耗資6.3億元收購(gòu)以色列企業控股的凱丹水務(wù)公司（香港注冊），在收購(gòu)前，葛洲壩聯合海外相關機構做了充分(fēn)調查，發現該公司旗下擁有17個子公司，且分(fēn)散在全球多(duō)個國(guó)家和地區(qū)，有些子公司中還存在部分(fēn)股權糾紛。

　　“搞清楚了複雜的股權關系，及時處理(lǐ)了相關問題，沒有惹上官司。”徐志(zhì)國(guó)說，當時，國(guó)際上不少聲音指責葛洲壩是“環保領域的野蠻人”，如果之前未排除法律風險，一旦惹上官司，收購(gòu)就會受影響。

　　中國(guó)企業反商業賄賂及合規調研報告主筆(bǐ)之一、知名律師趙何璇表示，除了要考慮項目本身的合規問題外，還要考慮項目後期運營是否會出現法律糾紛。

　　中國(guó)貿仲委湖(hú)北分(fēn)會相關負責人表示，該分(fēn)會目前處理(lǐ)的16個糾紛案件中，90%案件是企業對“走出去”的法律風險分(fēn)析不充分(fēn)所緻。他(tā)表示，法律“走出去”，企業才能(néng)“走出去”。

　　斬斷惡習遇上糾紛積極應對

　　在海外投資，萬一遇到糾紛怎麽辦？

　　積極應對，科(kē)學(xué)取證，不要被困難吓倒。與會企業代表、律師一緻建言。

　　徐志(zhì)國(guó)舉例，2003年，葛洲壩在科(kē)威特承建了一個水電(diàn)項目，但2006年，科(kē)威特财政部以葛洲壩沒有履行協議起訴該公司。之前，不少中資企業在科(kē)威特投資折戟，面對困局，葛洲壩沒有被吓退，組織中外律師團反複研究科(kē)威特法律，積極應對。通過10年努力，葛洲壩最終于2016年7月獲得勝訴。這也是鄂企在海外經曆時間最長(cháng)的官司。

　　值得警醒的是，在與外國(guó)政府打交道時，有些企業習慣把在國(guó)内的一些不良行為(wèi)帶去，例如商業行賄、洩露個人隐私等，影響很(hěn)不好，也讓一些企業在海外遭受滑鐵盧。

　　前車(chē)之覆，後車(chē)之鑒。省貿促會相關負責人表示，今後每年将組織更多(duō)這樣的培訓會，為(wèi)湖(hú)北廣大中小(xiǎo)企業“走出去”支招解惑。（轉自網絡）