迅邦鋼鐵召開2016年一季度經營工作(zuò)分(fēn)析會議

    2016年4月9日至4月10日，迅邦鋼鐵2016年一季度經營工作(zuò)分(fēn)析會議在中首控股集團會議室召開，會議特邀集團執行總裁雷武林、企業管理(lǐ)部助理(lǐ)部長(cháng)傅昌龍出席會議，迅邦鋼鐵總經理(lǐ)許豔、助理(lǐ)總經理(lǐ)易力、财務(wù)總監伍娟以及各部門負責人，各分(fēn)子公司負責人、綜合部負責人參加了此次會議。會議采取了新(xīn)的主持模式，由各業務(wù)單位負責人輪流主持，這不僅有助于加深業務(wù)單位間的互相交流與學(xué)習，更能(néng)提升負責人在大型會議中的主持能(néng)力。

    會議第一天，各單位對一季度經營情況進行了彙報，并就經營工作(zuò)中出現的問題及解決方案進行了探讨，同時制定了二季度經營工作(zuò)計劃。會上，湖(hú)南迅邦、佛山中兵、上海迅邦、、湖(hú)北中兵、武漢浦項、業務(wù)一部、業務(wù)二部、黑色金屬材料部依次進行了工作(zuò)彙報，各單位負責人對本單位一季度經營情況進行了報告，迅邦鋼鐵行業總公司總經理(lǐ)許豔認真聽取了各單位的工作(zuò)彙報，就各單位在一季度中的業務(wù)、财務(wù)以及行政人事等工作(zuò)中出現的問題帶領大家一起進行了深入的分(fēn)析探讨，形成了問題解決方案。最後，集團執行總裁雷總對各個單位的工作(zuò)彙報做了點評，并在業務(wù)模式、戰略思路、渠道資源和風險控制等方面提出了相關要求和指導意見。

    會議第二天，主要針對财務(wù)闆塊、業務(wù)闆塊的工作(zuò)進行分(fēn)組讨論。财務(wù)闆塊讨論的議題是從目前财務(wù)工作(zuò)中存在的問題出發，談财務(wù)人員如何履職以及财務(wù)風險控制問題；業務(wù)闆塊讨論的議題是分(fēn)子公司自身盈利能(néng)力分(fēn)析和後期盈利模式、盈利能(néng)力打造，在讨論中，各單位根據鋼廠政策和市場變化分(fēn)析了目前盈利模式的利弊，并結合當前的行業發展趨勢，提出了符合自身發展的經營模式，以逐步提高盈利能(néng)力。

    分(fēn)析、總結一季度的工作(zuò)成果是為(wèi)了使工作(zuò)得到進一步提升，展望、規劃二季度的工作(zuò)任務(wù)更是為(wèi)了明确目标并朝着目标而努力。迅邦鋼鐵組織召開的此次會議，對後期工作(zuò)開展具有重要的指導意義。