經曆“貸款逾期傳聞風波”後，中鋼集團正計劃啓動業務(wù)整合和機構改革。中鋼董秘李可(kě)傑在接受中國(guó)證券報記者采訪時表示，公司将對現有業務(wù)進行梳理(lǐ)，計劃從貿易物(wù)流業務(wù)整合開始，逐步調整高風險低效益業務(wù)，采取系統性的變革，未來将在工程設備、投資等領域進行重點挖掘。

　　開啓業務(wù)整合

　　中鋼集團将此次改革形容為(wèi)“五步走”戰略。“首先是業務(wù)梳理(lǐ)，其次構建好各個闆塊的核心公司，第三步按照精(jīng)簡高效的原則打造總部機構，第四步優化人員配置，第五步完善相應的機制。”李可(kě)傑透露。

　　在收入中占據較大比例的貿易業務(wù)成為(wèi)中鋼率先“動刀(dāo)”的闆塊。李可(kě)傑表示，之所以先從貿易環節入手，主要是貿易、鋼鐵、爐料三家公司在經營方式上較為(wèi)接近，可(kě)以按照服務(wù)品種或服務(wù)對象進行整合。三家公司不是簡單合并，而是通過整合提高運營效率，降低成本。

　　從目前中鋼的業務(wù)布局來看，其經營範圍涵蓋冶金礦産資源開發與加工、冶金原料、産品貿易與物(wù)流、相關工程技(jì )術服務(wù)與設備制造等多(duō)個領域。但在實際經營上，集團整體(tǐ)盈利卻并不樂觀。2013年度中鋼集團實現營業收入1404.74億元，屬于母公司所有者的淨利潤卻為(wèi)-3.65億元。如何擺脫虧損困境、提高盈利能(néng)力，已成為(wèi)擺在中鋼面前的最大挑戰。

　　“這次改革先把現有的業務(wù)進行系統梳理(lǐ)，重點清理(lǐ)一些高風險低效益的業務(wù)，使存續下來的業務(wù)相對優質(zhì)，風險相對低。”李可(kě)傑表示。

　　在當前市場形勢下，上遊的鐵礦石業務(wù)以及下遊的鋼材業務(wù)，被中鋼劃定為(wèi)需要嚴控風險的業務(wù)。李可(kě)傑認為(wèi)，鋼鐵貿易動用(yòng)的資金較大，盈利水平卻很(hěn)低，存在較高風險。而鐵礦石價格的波動幅度超出風險管控能(néng)力，也要特别關注。“這些業務(wù)并不是不做，而是要分(fēn)析上下遊客戶，由業務(wù)部門根據具體(tǐ)情況去判斷。”

　　中國(guó)鋼鐵工業協會披露的數據顯示，今年年初進口鐵礦石價格曾站在130美元/噸之上，而目前價格已跌至80美元/噸附近。由于國(guó)外礦山供應能(néng)力迅速提升，業内普遍預計未來鐵礦石價格将維持在當前水平。

　　鐵礦石價格急跌，鋼材價格也在低谷徘徊。鋼鐵行業低迷的大背景，倒逼中鋼加快改革的步伐。“集團在快速發展的過程中，對于行業的變化沒有同步适應，導緻出現一些問題。未來會加大步伐，拓展新(xīn)型領域。在削減成本費用(yòng)的基礎上，還會采取系統性的變革。”李可(kě)傑坦言。

　　打造重點領域

　　清理(lǐ)“落後”業務(wù)的同時，尋找利潤增長(cháng)點是中鋼未來的出路之一。在當前的鋼鐵行業形勢下，全産業鏈布局無疑增加了中鋼的經營壓力。按照中鋼的計劃，未來将在工程設備、投資等領域重點挖掘“亮點”。

　　“集團原來強調的是立足鋼鐵，提升綜合配套系統集成服務(wù)。現在行業整體(tǐ)處于調整周期，公司正在研究新(xīn)的發展戰略。”李可(kě)傑介紹，今年公司在工程領域便“逆勢而上”，旗下的設備公司提出鋼鐵和非鋼業務(wù)各占50%的經營思路，業績明顯提升。集團下屬的投資公司這幾年也維持了較好的效益和風險控制。“像這樣的業務(wù)，集團将通過多(duō)種手段進一步打造和扶植。”

　　盡管中鋼前幾年快速的業務(wù)擴張遭到市場诟病，但集團旗下業務(wù)中并不乏“金礦”。中國(guó)證券報記者此前曾采訪原中鋼獨董趙方寬，他(tā)便指出，中鋼馬礦院的新(xīn)型材料玻璃微珠附加值很(hěn)高，河北邢機的軋輥占全國(guó)市場70%左右的份額，也是優質(zhì)資産。

　　“我們正處于廣泛征求各方意見的過程中，有些具體(tǐ)的改革措施、方案，還要向國(guó)資委彙報溝通。履行完相關手續，公司就會推出具體(tǐ)改革措施。”李可(kě)傑表示，對于中鋼員工而言，此次改革不是簡單的分(fēn)流、下崗，而是從業務(wù)環節入手，将給廣大員工提供正常出路。（中國(guó)證券報）