任正非說，管理(lǐ)說到底就是管人性，管人性說到底就是管欲望。一部華為(wèi)的發展史，就是一部人性管理(lǐ)的曆史。

我們經常聽到一種說法，叫做無欲則剛，我想這個說法，第一，違背人性，第二，無欲者很(hěn)難做到所謂剛強、有力量。欲望其實是中性的，很(hěn)大程度上，欲望是企業、組織、社會進步的一種動力。

是欲望的激發和控制，構成了一部華為(wèi)的發展史，構成了人類任何組織的管理(lǐ)史。一家企業管理(lǐ)的成與敗、好與壞，背後所展示的邏輯，都是人性的邏輯、欲望的邏輯。

從心理(lǐ)學(xué)的角度分(fēn)析，知識型勞動者的欲望可(kě)以被分(fēn)為(wèi)五個層面：

第一層面  物(wù)質(zhì)的饑餓感

絕大多(duō)數人、甚至可(kě)以說每個人都有最基礎層面的對物(wù)質(zhì)的訴求，員工加入到企業，最直接、最樸素的訴求就是财富的自由度。企業、組織能(néng)不能(néng)給員工提供相對的物(wù)質(zhì)滿足，實際上是企業人力資源最基礎的部分(fēn)。

第二層面  安(ān)全感

這是人類與生俱來的一種本能(néng)性的需求，人的一生多(duō)數都處于一種不安(ān)全狀态，越是傑出人物(wù)、領袖人物(wù)，内心的不安(ān)全感越強烈。華為(wèi)正是因為(wèi)擁有充滿了危機意識的優秀管理(lǐ)者，又擁有十幾萬内心有強大不安(ān)全感的人，大家抱團取暖，共同面對充滿了風險、未知、恐懼的世界，才有了華為(wèi)的“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的文(wén)化。

第三層面  成長(cháng)的願望與野心

越是智力層面高的人，領袖欲望、野心的張力越強大。怎麽能(néng)夠把這些人人要出人頭地，人人要做領袖，人人想擁有權力的人凝聚在一起？公司的價值評價和價值分(fēn)配體(tǐ)系至關重要。當這些人的權力，跟他(tā)的欲望、雄心、野心相稱的時候，他(tā)自然願意在這樣一個平台去發揮自己的才能(néng)，發揮自己的智慧。組織說到底就是要張揚隊伍中每個人的雄心，同時又要遏制過度的野心，張揚雄心、遏制野心是所有管理(lǐ)者每時每刻都要面對的問題。

第四層面  成就感

被社會認可(kě)，被大衆認可(kě)的欲望等等。華為(wèi)成功有各種各樣的因素，其中重要因素之一就是兩個字——共享，共享發展的财富成果，同時也分(fēn)享安(ān)全感，分(fēn)享權力，分(fēn)享成就感。把錢分(fēn)好，把權分(fēn)好，把名分(fēn)好，這是相當重要的。

做老闆的人，一定要把最基本的東西想明白。第一，财富這個東西越散越多(duō)，第二，權力、名聲都是你的追随者賦予你的，假使哪一天你的追随者抛棄你，你的權力，你的所謂成就感，你的所謂聚光燈下的那些形象，乃至于财富，都會煙消雲散，乃至于灰飛煙滅。

第五層面  使命主義

隻有極少數人是擁有超我意識的使命主義者，喬布斯是，我任正非大概也屬于這一類人。（注：本文(wén)根據任正非内部講話編輯整理(lǐ)）（轉載自公衆号：NPL商戰智慧，版權歸原作(zuò)者所有）