新(xīn)年再起航，攜手求共進--中首各業務(wù)闆塊發表2017年業務(wù)發展規劃

　1月15日，中首控股、行業總公司、分(fēn)子公司的主要領導和中高層管理(lǐ)人員等47人出席了2017年各業務(wù)闆塊發展規劃彙報會議。迅邦鋼鐵總裁許豔、迅邦地産總裁雷武林、浦項國(guó)際總經理(lǐ)陳仁轲、優創工坊總經理(lǐ)李海燕發表2017年業務(wù)發展規劃，最後，集團公司董事長(cháng)餘清紅發表了重要講話，本次會議由董事長(cháng)助理(lǐ)肖霞主持。

首先，迅邦鋼鐵總裁許豔彙報了鋼貿業務(wù)情況及2017年業務(wù)發展規劃。基于全年鋼價大幅上漲的良好形式，2016年行業總公司各分(fēn)子公司及業務(wù)單位均超額完成了年初的目标利潤。同時，許總指出，雖然取得了不錯的經營成果，但我們清醒地認識到整個團隊在經營管理(lǐ)方面還存在諸多(duō)問題，并提出改進思路和措施。許總強調，新(xīn)的一年行業總公司的整體(tǐ)思路是“在生存中求發展，發展是為(wèi)了更好的生存”，謹慎經營，重新(xīn)建立營銷研判體(tǐ)系，多(duō)渠道多(duō)方位收集信息，同時保持獨立思考，正确做出經營決策。

然後，迅邦地産總裁雷武林彙報了地産闆塊業務(wù)情況及2017年業務(wù)發展規劃。2015年底至2016年，房産價格特别是一二線(xiàn)城市的房産價格重新(xīn)迎來了一次高歌猛進，在樓市火爆的行情下，集團地産項目超額完成目标。2017年，在外部房地産大調控和内部流動資金和人才不足、體(tǐ)制不健全等多(duō)重挑戰下，迅邦地産将以集團成立行業總公司為(wèi)契機，克難攻堅，力争完成年度目标。

接着，浦項國(guó)際總經理(lǐ)陳仁轲彙報國(guó)際業務(wù)闆塊情況及2017年業務(wù)發展規劃。2016年全年圓滿達到目标，并且逐步開展紅酒業務(wù)，進入紅酒銷售階段。2017年，浦項國(guó)際将通過對專業知識展開系統化學(xué)習和深入市場了解客戶需求，在鋼鐵出口，紅酒業務(wù)和非鋼材國(guó)際業務(wù)取得突破，實現長(cháng)遠(yuǎn)發展。

緊接着，優創工坊總經理(lǐ)李海燕彙報創新(xīn)創業闆塊情況及2017年業務(wù)發展規劃。2016年，優創工坊在各級政府領導和集團的大力支持下，分(fēn)别獲得“2015武漢民(mín)營經濟年度十大傑出創業創新(xīn)企業”、“武漢市科(kē)技(jì )企業孵化器”等稱号。2017年，優創工坊将着力開展平台運營，獲批市級、省級衆創空間；做好招商工作(zuò)；挖掘和引入優秀創業團隊，落實股權投資，實現運營突破。

最後，集團董事長(cháng)餘清紅發表重要講話。餘總首先從國(guó)際環境和國(guó)内環境兩個大方面高瞻遠(yuǎn)矚地分(fēn)析了2016年政治、經濟、社會等新(xīn)特征和新(xīn)變化，提出2017年要“綁好安(ān)全帶，勒緊褲腰帶”，穩中求進，樹立創新(xīn)意識，做到業務(wù)創新(xīn)、管理(lǐ)創新(xīn)、機制創新(xīn)，并在會上分(fēn)析中國(guó)企業管理(lǐ)的發展三階段，指出中國(guó)從管理(lǐ)1.0、管理(lǐ)2.0進入了管理(lǐ)3.0時代，更加突出人文(wén)管理(lǐ)和信息化，突出溝通的重要性，所以要在這個風口上，抓住機遇，迎接好管理(lǐ)3.0時代的到來，共同實現2017年的新(xīn)發展。

2017是機遇和挑戰并存的一年，中首人隻有抓住機遇，夯基固本，認真履行各自職責，才能(néng)迎接挑戰，隻要能(néng)夠統一思想、齊心協力、紮實工作(zuò)，中首人實現穩中有進，再創輝煌！