【導讀】1978年，劫後餘生的中國(guó)人迎來了改革開放，小(xiǎo)崗村和全國(guó)各地的農民(mín)們通過大包幹改變了忍饑挨凍的命運；李克強、張藝謀、李東生等知識青年通過高考或者返城實現了人生的華麗變身。這一年被稱作(zuò)改革元年，中國(guó)人迎來了第一次命運大轉折。

    1989年後，西方制裁加上蘇東劇變，是繼續改革開放還是退回到原點，改革力量與左派力量僵持不下。直到1992年鄧小(xiǎo)平發表南巡講話，僵局才被打破，改革派占據上風，姓資姓社的問題被擱置一邊。南巡講話之後，世界五百強企業紛至沓來，南下“打工潮”洶湧澎湃，數千萬草(cǎo)根階層的命運由此發生改變。部分(fēn)人從草(cǎo)根一躍成為(wèi)億萬身家的老闆，很(hěn)多(duō)業務(wù)員或藍領精(jīng)英甚至可(kě)拿(ná)到10K以上的月薪。

    進入2015年，越來越多(duō)的頭牌外資企業開始加速撤離中國(guó)。外資撤離除了撤走巨額投資，這些企業龐大的海外市場也一并帶走，中國(guó)面臨着制造業倒閉潮和失業潮雙面夾擊的局面，中國(guó)人迎來改開後第三次命運大轉折。

    今年計劃撤離中國(guó)的頭牌外企

    2014年12月17日，微軟宣布将在春節前關閉位于北京及東莞的諾基亞手機工廠。關閉中國(guó)工廠後，部分(fēn)設備被轉移到越南河内工廠。

    松下将把立式洗衣機和微波爐生産從中國(guó)轉移至位于靜岡縣和神戶市的工廠。

    夏普計劃在栃木(mù)縣矢闆市工廠和大阪府八尾市工廠分(fēn)别生産更多(duō)機型的液晶電(diàn)視和冰箱，推進回遷。

    日本大金工業公司董事長(cháng)井上禮之7日表示，計劃進一步把投放日本國(guó)内市場的家用(yòng)空調生産從中國(guó)遷回位于滋賀縣的工廠。

    TDK預計也将把部分(fēn)電(diàn)子零部件的生産從中國(guó)轉移至秋田縣等地的工廠。

    此外，優衣庫、耐克、富士康、船井電(diàn)機、歌樂、三星等世界知名企業也紛紛在東南亞和印度開設新(xīn)廠，加快了撤離中國(guó)的步伐。

    外資企業集體(tǐ)跑路原因何在？

    外資企業忍痛放棄在中國(guó)深耕多(duō)年的産業鏈，忍着解散員工需要支付巨額賠償的痛苦，斷然撤離中國(guó)，顯然是事出有因。“包裝(zhuāng)地帶”微篇認為(wèi)，主要原因大緻可(kě)歸納為(wèi)如下幾點：

    1、人工成本高漲，中國(guó)失去吸引外資的最大優勢

    2001年産業工人工資五六百元，不僅低于東南亞國(guó)家，而且是歐美日等發達國(guó)家工人工資的1/20－1/30。現在工資普遍達到三、四千元，五險一金”更是占到工資總額的40%-50%，企業負擔沉重。比如外企要養一名月薪10000的員工，實際上企業每個月需要為(wèi)這名員工支付14628元。中國(guó)大陸不僅工資遠(yuǎn)高于東南亞，而且社保繳費是東南亞國(guó)家的4.6倍。

    2、老一代工人基礎教育紮實，頗具忍耐與服從精(jīng)神，新(xīn)一代則迥然不同

    上世紀90年代，外資企業之所以抛棄東南亞而選擇到中國(guó)投資，一個主要優勢在于第一代農民(mín)工特别能(néng)吃苦耐勞，而且具備老闆們非常看重的忍耐與服從精(jīng)神。加上1980－1990年中國(guó)實行科(kē)教興國(guó)戰略，為(wèi)社會培養出了一大批基礎教育非常紮實的産業工人。而新(xīn)一代的工人則迥然不同，不服從安(ān)排、不肯吃苦、好逸惡勞、容易沖動等特質(zhì)已成為(wèi)他(tā)們的新(xīn)标簽。近年來，年輕工人因為(wèi)被主管批評幾句便舉刀(dāo)相向的報道屢屢見諸報端。

    3、罷工等經營風險越來越大

    由于新(xīn)一代産業工人注重維護自身權益，且多(duō)以自我為(wèi)中心、好沖動，導緻企業經營風險日益加大。

    2012年12月在廣東汕頭陳店(diàn)一家制衣廠打工的26歲湖(hú)南青年劉某，因為(wèi)被工廠老闆押着3000元薪水要不回來，點燃了打工的廠房，導緻14名無辜者死亡。

    2014年9月10日，東莞台資蘋果代工廠萬士達中秋不發月餅和獎金，導緻數千工人舉行罷工并堵塞公路的事件。

    2014年10月，印尼金東紙業800選紙工人因為(wèi)未上調工資發生罷工事件，員工堵住廠門導緻生産停工。直到資方被迫答(dá)應工人條件後，罷工事件才得以平息。

    4、地緣政治風險加大、政治風波不斷

    随着中國(guó)的崛起，與周邊國(guó)家的摩擦越來越劇烈。南海局勢升溫、釣魚島事件的發酵，導緻國(guó)内政治風波不斷。反日遊行時打砸日車(chē)的行為(wèi)令在華外資企業膽戰心驚。萬士達罷工工人甚至提出收複台灣等七點要求，數月之後台灣總公司勝華科(kē)技(jì )宣布大陸的三家大型工廠破産倒閉。

    5、納稅優惠政策取消，吸引力進一步縮減

    2007年出台的《企業所得稅》法，外企稅收從15%提升到25%，也是導緻外資撤離的一個因素。

    外資撤離對中國(guó)包裝(zhuāng)印刷等制造行業的影響究竟有多(duō)大？

    上述知名外資企業的撤離對于那些為(wèi)之提供配套産品或服務(wù)的中國(guó)制造業來說，無疑是釜底抽薪。一旦外資撤離，為(wèi)這些企業提供包裝(zhuāng)印刷、電(diàn)子電(diàn)器、五金模具、化工産品等産品的制造企業将面臨訂單銳減和産能(néng)嚴重過剩的困境。

    外資撤走對中國(guó)制造業影響之大，可(kě)能(néng)超乎多(duō)數國(guó)人的想象。筆(bǐ)者還記得2002年參加日本索尼公司在深圳羅湖(hú)香格裏拉大酒店(diàn)舉辦的索尼綠色環保标準SS-00259推介大會，到場的供應商多(duō)達五百家，均是直接或間接為(wèi)索尼産品供貨的企業。品牌外資企業的影響範圍之廣，由此可(kě)見了一斑。

    嚴酷的事實也正在告訴我們，外資撤離的影響大到不可(kě)想象。2013年9月，高峰期多(duō)達7000人的包裝(zhuāng)印刷企業東莞快聯達因為(wèi)客戶訂單轉移到東南亞，導緻老闆直接放棄工廠。2014年，中國(guó)最大的手袋廠之一理(lǐ)文(wén)手袋聲稱，由于公司訂單被轉移到菲律賓等東南亞國(guó)家，2014年公司利潤劇減55%。微軟宣布諾基亞春節前将關閉中國(guó)工廠，其供應商蘇州闳晖科(kē)技(jì )也應聲倒閉。

    經過二十年發展，當2008年中國(guó)取消外資優惠政策的時候，國(guó)内的内需市場已經繁榮起來，多(duō)多(duō)少少還有一些底氣。但是經過房地産大躍進、政府印鈔、鐵公基投資和貧富分(fēn)化等的掃蕩，中國(guó)的内需市場已是疲态盡顯。如果此時外資企業撤走，外需市場将大大受損，這對中國(guó)制造業來說，是無法承受的。

    外資不在，失業潮的幽靈将在神州大地遊蕩

    2010年，時任國(guó)務(wù)院副總理(lǐ)張德(dé)江指出，中國(guó)有4500萬人的就業機會來自外資企業。如果算上間接為(wèi)這些外資企業提供配套的上下遊企業，外資提供的就業機會數以億計。

    2014年3櫻達電(diàn)器突然倒閉，1000多(duō)名員工失業。聯建科(kē)技(jì )輝煌時有員工兩萬多(duō)人，倒閉時3000多(duō)名員工失業。萬事達公司和聯勝公司兩家工廠倒閉造成7000人失業。諾基亞手機零部件供應商闳晖科(kē)技(jì )宣布關門停産，該公司數千名員工失業。

    近來，東莞市奧思睿德(dé)老闆欠債1.35億元跑路，400員工失業。東莞兆信通訊因資金鏈斷裂倒閉，1000多(duō)名員工失業。諾基亞春節前關停東莞和北京工廠，屆時又将有9000人失業。

    這些外資企業的關停或倒閉，間接造成的失業人數更是不可(kě)估量。以包裝(zhuāng)印刷業為(wèi)例，東莞的快聯達包裝(zhuāng)，2007年員工達到7000人，2013年9月突然倒閉時僅餘1700名員工。中大印刷在高峰時期也高達6000人，到2014年1月發生罷工時，人數僅1200人。2013年罷工的港資深圳華彩印刷廠，2008年高達一萬人，到罷工時僅餘3000人。皖北最大的包裝(zhuāng)企業亨浩彩印倒閉緻500多(duō)人失業，福建千帆紙業倒閉造成1000多(duō)人失業，上海力天倒閉至400人失業。

    外資撤離、外需崩塌；四座大山、内需不振，2015年的中國(guó)制造業，肯定要面臨更大挑戰。若放任倒閉潮、失業潮在神州大地肆虐，在住房、教育、醫(yī)療、養老四座大山的壓迫下，很(hěn)多(duō)中國(guó)人的命運将被改寫。

                                                     來源：先驅報