迅邦鋼鐵2017年業務(wù)讨論會圓滿落幕

2017年1月14日，鋼貿業務(wù)闆塊小(xiǎo)組讨論會順利召開，迅邦鋼鐵總裁許豔、财務(wù)總監伍娟、副總裁易力、鋼貿各分(fēn)子公司部門負責人及業務(wù)代表等共計22人出席本次會議。會議主要圍繞2017年行業總公司發展規劃、實施措施、經營管理(lǐ)方案等事項展開，由許豔總裁主持會議。與會人員就以上議題，展開了激烈的讨論，并獲得了圓滿的成果。

 會議上，副總裁易力指出，2016年，在新(xīn)客戶的拓展、老客戶的維護等工作(zuò)中仍然存在着一些問題。針對2016年中存在的問題，易總強調，在2017年，要以更加合理(lǐ)成熟的經營合作(zuò)模式、更完善的渠道，更順暢的溝通協調來開展鋼貿業務(wù)，實現2017年業績更上一層樓。

财務(wù)總監伍娟就财務(wù)制度建設、财務(wù)工作(zuò)開展等等方面分(fēn)别對2017年規劃做了具體(tǐ)闡述。同時，在行政人事部部長(cháng)聶軍慧的主持下，與會人員對從行政人事、企業文(wén)化、薪資福利、業務(wù)開展等方面進行了讨論，最終形成了可(kě)實施方案。

許豔總裁強調，在2017年要加強終端客戶的開發、業務(wù)人員的把控和各部門的合作(zuò)，同時要深入了解鋼鐵行情的發展，在2017年裏對價格及行情走勢的研判要更加準确，并提出“統一思想，統一步調”的總體(tǐ)定位。

最後，集團董事長(cháng)餘清紅現身會場，并針對會議重難點問題發表了重要講話。餘總針對業務(wù)開展中的重難點問題進行了分(fēn)析和指導，要求鋼貿團隊做到，“知其然，知其所以然”，并指出在大環境不确定性因素增加的形勢下，2017年要做到操作(zuò)模式上“快進快出”，強調“減少庫存風險”依然是鋼貿業務(wù)開展的指導思想。

   此次會議形成了2017年鋼貿業務(wù)的發展規劃和實施方案，最終實現圓滿落幕。在新(xīn)的一年裏，鋼貿業務(wù)的發展同樣面臨着挑戰和機遇，相信在鋼貿團隊的共同努力下，樹立風控意識和創新(xīn)意識，穩中求進，2017年肯定會不斷突破，獲得更加驕人的業績！